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小型企业的敏捷性

什么是组织敏捷性?

很难预测未来。想想过去两年世界上发生的一切。从 COVID-19 大流行到供应链问题,再到通货膨胀和战争,没有人能够及早预测这些事件以做好充分准备。

这些挑战使公司更难成功并实现其长期目标。

当您的员工、客户和市场的需求突然发生变化时,您必须准备好做出必要的转变。积极主动的中小型企业 (SMB) 可以通过实践组织敏捷性来实现这一目标。

组织敏捷性是快速应对快速变化的市场条件的灵活性和协调努力。它使您的人员、流程和技术能够根据需要快速改变方向,避免延长停机时间和收入损失。

 

组织敏捷性的重要性

以敏捷性为重点的企业可以灵活、独立且高效地管理其增长。这提高了他们的效率并降低了成本。

使用这种方法,您无需预先确定前进的道路。相反,您可以根据整个成长过程中产生的反馈循环进行迭代更改,例如来自员工和其他关键利益相关者的反馈。一旦您做出更改以适应所有建设性建议,您就可以准备根据未来的建议进行其他更改。由于您的客户也是流程的一部分,因此您可以使用他们的反馈来确定优先级并进行更改。

 

敏捷性和可扩展性有什么区别?

可扩展性是增加或减少资源以满足关键需求的能力。另一方面,敏捷性是对情况做出快速反应、以最少的停机时间或损失进行调整并无限期或永久地继续前进的能力。

简单来说,可扩展性是指根据不断变化的情况进行扩展和缩减的能力,而敏捷性则是指左右移动以避免绊脚石的能力。

作为一家成长中的公司,为确保您的成长故事没有瑕疵,您需要具备可扩展性和敏捷性。为此,您需要注意以下几点*:

 

彻底定义您的目标受众

始终如一地为客户提供价值至关重要。尽一切努力与他们建立信任和透明度。

 

更好地了解影响价值的因素

尽管许多企业已经确定了他们的核心客户群,但他们并没有完全理解是什么促使人们购买。给客户原型和样品,然后观察他们做了什么以获得更好的图片。不断评估和记录他们的偏好。

 

以迭代方式实现增长

在一个高度不可预测的商业世界中,任何时候都可能发生不愉快的意外,最好是迭代增长。这使您可以边学习边学习并相应地调整您的业务。

 

发展自我管理的综合团队

创建具有组织最可能需要的所有技能和知识的小型、自我管理的团队。对成员进行交叉培训,以便他们能够适应每次迭代的需求,并找出组织自己以快速完成工作的最佳方式。

 

创建持续改进的文化

挫折和挑战在商业中很常见,但重要的是你在每年秋天之后振作起来,并毫不犹豫地尝试改进。

发展组织敏捷性可能需要您付出比您投入更多的时间和精力。如果您对此感到担忧,请与像我们这样的专家托管服务提供商 (MSP) 合作,简化您实现组织敏捷性的过程。

立即联系我们安排无义务咨询。

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