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为您的人员、流程和技术提供敏捷性

对于企业来说,没有什么比稳定性更重要的了。是的,利润很重要,但是当市场稳定时,公司可以轻松实现稳定的利润。

当然,这个世界并不总是这样运作。市场是高度不可预测的,事情会在眨眼之间发生变化。如果您的企业的生存能力依赖于市场(几乎总是如此),那么您必须准备好面对在不断变化的环境中保持平稳路径的挑战。

在任何情况下都能生存和发展的企业都有一个共同特点:敏捷。当面临挑战时,敏捷的企业,就像技术娴熟的足球运动员一样,知道何时减速、加速和转弯。敏捷性可以帮助组织适应市场的变化和公司内部的变化。

 

从人员、流程和技术开始

 

人们

除了系统之外,在您的招聘实践中必须优先考虑稳定和灵活的性格类型。这意味着雇用那些对变化感到满意并能够利用变化来改善自己并最终改善公司的人。在组织的敏捷能力中,人员与流程一样重要。

例如,用新颖性与重复性来划分位置是一个好主意(即,几乎没有上下文且需要大量研究的任务与使用剧本的有据可查的职责)。

使用这两种工作方式并适当交叉培训员工以同时承担这两种工作方式的公司通常能够更好地应对不断变化的市场形势。


流程

提前计划是个好主意,但也建议为意外更改留出空间。找到适合您的组合。一个过程可以有 70% 的计划和 30% 的即兴发挥,但提前了解您的典型组合可以更容易在情况需要时快速做出反应。

要使您的流程走上敏捷之路,请回答以下问题:
贵公司如何评估敏捷性?这是否运作良好,或者您是否需要扩大定义以包括 IT 以外的部门?
对您在过去 12 个月内完成的工作进行分类(计划中的百分比与临时完成的百分比是多少?)
合适的人在合适的位置吗?
是什么减缓了之前快速转型的尝试?


技术

如果处理得当,技术可以极大地支持您的人员和流程。但是,您必须确保您使用的技术可以帮助您的企业快速适应变化。否则,它可能是您迈向敏捷的最大障碍。


合作成功

实施上述所有措施可能会让人不知所措,因为您可能已经忙于经营您的业务。但是,与像我们这样的专业托管服务提供商 (MSP) 合作可以减轻您的负担,让您高枕无忧。请随时联系我们进行无义务咨询。

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